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4月7日-8日，九鼎集團(tuán)2023年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在長(zhǎng)沙總部召開(kāi)，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊林、總裁喻文鋒等領(lǐng)導(dǎo)班子成員與總部及各分子公司100余位管理層精英齊聚一堂，回顧總結(jié)公司2023年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，并深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于“戰(zhàn)略回歸 穩(wěn)健發(fā)展”的主題精神，會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)助理張國(guó)球主持。

會(huì)議開(kāi)始，集團(tuán)董事長(zhǎng)楊林就集團(tuán)未來(lái)三年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)表重要講話(huà)，并提出了六大新觀念：

01 打造專(zhuān)長(zhǎng)，才能良性循環(huán)、長(zhǎng)足發(fā)展；模仿與投機(jī)，終難大成。

02 審時(shí)度勢(shì)，戰(zhàn)略策略正確第一。

03 成功的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該是倒金字塔型，上級(jí)必須成為下級(jí)的支撐；一切以目的層面為中心，所有組織，包括總部與分子公司本身，必須對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，才能打造聯(lián)動(dòng)有效的高效組織。

04 經(jīng)營(yíng)管理者，必須學(xué)會(huì)良好的設(shè)計(jì)與組織良好的活動(dòng)。

05 無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，角色定位必須清晰準(zhǔn)確。

06 做三好公司、高價(jià)值產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，才能良性發(fā)展。

集團(tuán)產(chǎn)品總監(jiān)吳志鋒就全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)進(jìn)行分享

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理廖永強(qiáng)對(duì)集團(tuán)兩年一期的財(cái)務(wù)分析情況進(jìn)行了匯報(bào)

宜昌公司總經(jīng)理何潔、龍巖公司總經(jīng)理陳華、開(kāi)洲公司總經(jīng)理馬林分別就各自公司經(jīng)營(yíng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享

集團(tuán)副總裁肖淑華針對(duì)戰(zhàn)略回歸下的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)與管理進(jìn)行了溝通

各分組代表進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃匯報(bào)

產(chǎn)品中心總經(jīng)理羅佳捷就戰(zhàn)略回歸下的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行溝通

運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理王衛(wèi)忠就戰(zhàn)略回歸下的生產(chǎn)與質(zhì)量進(jìn)行溝通

采購(gòu)中心總經(jīng)理婁聰穎就戰(zhàn)略回歸下的采購(gòu)進(jìn)行溝通

市場(chǎng)中心總經(jīng)理袁朔烈就戰(zhàn)略回歸下的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行溝通

董事會(huì)秘書(shū)陳書(shū)龍就集團(tuán)投融資主要事項(xiàng)進(jìn)行溝通

會(huì)議最后，集團(tuán)總裁喻文鋒對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的任務(wù)和舉措進(jìn)行部署和落實(shí)，分別從產(chǎn)品研發(fā)、原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行了具體的解析，讓各中心及分子公司對(duì)各自的工作重點(diǎn)更加清晰明了。我們相信在集團(tuán)董事會(huì)的正確指引下，只要我們團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)，迎難而上，就一定能夠把危機(jī)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我們戰(zhàn)略回歸與升級(jí)發(fā)展的契機(jī)，按照我們既定的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署穩(wěn)步推進(jìn)。